廊坊干部群众认真学习党的二十大报告

由于中国生产全球一半的煤炭，中国的去产能使得国际煤炭价格大涨，澳洲纽卡斯尔动力煤价格目前同比增长超过40%， 由于成本较低， 国外厂商有较强的动力增产。

为天津顺祥自邯郸银行1．40亿元的借款提供连带责任保证，并由天津顺祥提供相应反担保（具体内容详见公司同日刊登在《证券时报》、《中国证券报》、《上海证券报》和巨潮资讯网站上的《冀中能源股份有限公司关于控股子公司借款及为第三方公司提供担保的公告》。截止2016年12月31日，金牛天铁的资产总额174，530．18万元，净资产15，831．74万元，营业收入127，194．32万元，净利润－9，090万元。

冀中能源股份有限公司（以下简称公司）第五届董事会第四十八次会议于2017年5月24日上午9：00在公司金牛大酒店四层第二会议厅以现场与通讯相结合的方式召开，会议由董事长张成文先生召集和主持，会议通知已于2日前以专人送达、电子邮件或传真方式发出。会议应到董事9名，现场出席3名，董事陈亚杰、李建忠、班士杰和独立董事史际春、戴金平、杨有红进行了通讯表决。冀中能源股份有限公司董事会二〇一七年五月二十五日。会议的召集、召开和表决程序符合《中华人民共和国公司法》和《公司章程》的有关规定。金牛天铁注册资本66，000万元，主营业务为焦炭和煤气制造，化工产品以及焦炭的附属产品等。

表决结果：同意9票反对0票弃权0票特此公告。与会董事经过认真审议，以记名投票的方式通过了以下议案：一、关于控股子公司金牛天铁借款及为第三方公司提供担保的议案金牛天铁煤焦化有限公司（以下简称金牛天铁）是公司控股子公司。为进一步激发企业活力，让煤炭人在陌生的房地产行业快速成长起来，晋煤集团抓住国家及省委省政府关于国有企业实施主辅分离辅业改制分流安置富余人员的方针政策，开始对铭基公司进行改制试点。

2003年后半年起，晋煤集团开始对周边500公里范围内的化工企业进行选优并购，既能让企业的煤炭产品快速到达产品终端市场降低销售成本，又能实现高附加值转化得到高额回报。在多经产业的选择上，晋煤集团坚持围绕核心、服务核心，让这些产业能够依托主业更快成长。目前，设计院公司已经被认定为国家高新技术企业，成为山西省首家获此认定的煤炭勘察设计企业。作为山西国企混合所有制改革起步较早的大型能源企业、世界500强，晋煤集团独具特色的产权多元化混合所有制改革模式备受关注。

目前，晋煤集团以煤炭产业为核心，煤化联动、煤气共采、煤电一体、煤机并进，一核四翼产业格局初步形成，企业所属各级子公司中，混合所有制公司已经占到45％，可归为产权多元化的公司更是占到58％，涉及企业所属煤炭、煤层气、煤化工、电力、煤机制造、多种经营及新兴产业等全部六大主导产业。上世纪80年代末，晋煤集团煤炭开采进入高瓦斯区域。

国企混改，晋煤集团虽然走过了一些静好的岁月，但是，面对山西国企业改革的攻坚之战，需要探索的路还有很长、很长。2007年，晋煤集团一举成为全国最大的煤化工企业集团，并且保持至今。同时，也可为太钢提供优质低成本的焦煤资源，极大地提升太钢不锈钢的竞争力。从机关干部，转变为企业人员。

2016年以来，本着强化资本运营、优化资本布局、提高资本效率的思路，晋煤集团正在组织对下属子公司进行全面摸底研究，区分不同类型，探索建立对企业经营管理者和业务核心骨干的多元化激励机制，推动混合所有制企业健康发展，实现国有资产保值增值。2009年，晋煤集团以51％的股权和太钢集团共同组建山西晋煤太钢能源有限责任公司，在山西省河东煤田中南部开采煤炭，焦煤资源储量20亿吨。目前，公司正积极引进专业化旅游文化公司进行股权重组，股东各方将充分发挥各自优势，进行治理结构、人才机制和管理体制等方面的机制转变，建立起完善现代企业制度，共同推动景区实现更大发展。当年底，以每股1元首发股票11．843万股，参股职工在不到3年时间里红利就达原入股本金的109．7％，分红直至2009年因企业计划整体上市，职工个人持股全部退出。

1991年4月，职工集资电厂1号机组并网发电成功。尽管如此，晋煤集团还是在这一次国际合作中学习到了煤层气开采利用的先进经验，突破了国际公认的无烟煤地面抽采禁区，最终建成全国最大煤层气开发利用集团。

这些位于山西、河南、河北、山东、安徽、江苏、湖北、浙江等农业大省的化工企业，形成了合理的生产和市场布局，抢占了煤化工产业快速发展的先机。面对近几年全国煤炭产业去产能的大背景，晋煤集团积极响应，一方面去除落后产能，另一方面充分发挥国企融资能力强的优势，在资金极度紧张的情况下，仍然坚持狠抓先进产能建设，择优对十余座合资合作矿井进行投资建设。

痛定思痛，晋煤人意识到：煤炭企业以单一原始产业结构应对市场风险的能力太弱，必须走以煤为基，走多元化的发展道路，才能提升企业的竞争实力和抗风险能力。随着煤层气（瓦斯）抽采能力的提升，如何最大限度地利用，成为当时企业新的课题。这一次强强联合，高效集成了晋煤集团作为世界上拥有煤层长孔定向钻机最多的资源优势和GDS公司先进的设计和钻机应用经验。2003年，因国家法律变更，公司最后注销。其中，晋煤集团持股67％，沁水县柳氏民居实业开发有限公司持股33％，共同开发国家4A级景区沁水柳氏民居景区的开发运营工作。2015年，晋煤集团与山西傲维光视光电科技有限公司、第三方投资人田向东各持股45％、42％、12％，管理层及技术骨干持股比例1％，成立具有国际领先技术的晋煤激光科技股份有限公司。

2011年，晋煤集团与澳大利亚全球钻探系统公司（简称GDS公司）合资成立的中外合资企业山西金鼎高宝钻探有限责任公司，其中，晋煤集团持51％的股份。这一大型煤田的开发建设，大大拓展了晋煤集团煤炭品种结构，为企业建设国际一流能源基地打下了良好的基础。

围绕做优煤炭核心产业，2009年前后，晋煤集团成立晋圣公司、天安公司等多个资源整合主体，对43个资源整合包，以51％的控股方式与几十家民营煤企进行了合资合作，成功拓展了3000多万吨产能。民营资本和国有资本的合作，不仅发挥了民营企业灵活的体制机制优势、成本控制优势，而且也发挥了国有大型煤企安全生产管理优势、融资保障优势。

为此，他提出了一核四翼的战略构想，即，以做优做强煤炭产业为核心，努力构建煤化联动、煤气共采、煤电一体、煤机并进的产业格局。本世纪初的煤炭黄金期，随着企业煤炭项目建设的加快，作为晋煤集团负责矿井工程勘察设计的机关处室晋煤集团设计处却由于资质缺项及力量削弱而不能适应服务集团公司快速发展的需要。

三宁公司也因晋煤集团强大的资源优势和中国500强世界500强的品牌价值获得年均递增46％的发展速度。2005年1月，晋煤集团控股与中科院山西煤化所共同成立了山西天和煤气化科技有限公司。其中，职工持股50％，集团公司持股30％，北京一家民营公司持股20％。各家控股化工公司在与晋煤集团合作后，由于有了稳定足额的优质原料煤供应和充足的资金保障，很快进行了技术改造、填平补齐、优化运行、新建扩建等相关工作，企业产能迅速膨胀，规模快速扩张，竞争实力急剧提升，迅速发展成为了当地经济的骨干企业和利税大户，取得了十分显著的经济效益和社会效益。

上世纪末，一场突如其来的亚洲金融风暴让我国煤炭企业陷入寒冬。截止目前，晋煤集团已累计收回利润1．22亿元，占当年出资资金的202％。

晋煤人第一次有了皇帝的女儿也愁嫁的体会。近年来，晋煤集团还以参股形式与中国大唐集团公司、华电山西能源有限公司、山西国际能源集团等国内大型电力企业进行合作建设煤电一体化项目，合作规模超过2000兆瓦，不仅充分发挥了电力企业发电优势，煤炭企业产煤优势，而且能够大大降低双方生产成本共同抵御市场风险。

2005年1月，晋煤集团以双方各持股50％，向徐州港务集团增资扩股，成功挺进北方内河航运业。2014年，晋煤集团探索与民营企业发展文化旅游产业的可能性，成立大唐文兴公司。

一时间，大家无法扭转思想，更无法接受现实。2008年，晋煤集团以51％的股权参股一个地方集体企业宇光电缆公司。2016年，新增先进产能710万吨。以做优核心产业为选择的取长补短模式煤企人最熟悉的是煤，最具核心竞争优势的也是煤。

2014年，晋煤集团响应山西省百企千村产业扶贫开发工程号召，主动对接贫困县神池县，以51％的股权与当地一家民企共同成立神池县谷德福农业发展有限公司。但是，由于主要用户都在南方，且铁路发展滞后，运力紧张，晋煤集团开始布局矿路港航产业链。

2006年，晋煤集团在江苏昆山与德国豹狮机械制造有限公司、香港桦林源有限公司合作成立昆山晋桦豹胶轮车制造股份有限公司，成为集研发、生产、销售、服务、维修于一体的矿用井下防爆无轨胶轮车专业机械设备国家级高新技术企业，并最终打造成为了全国煤炭工业井下无轨胶轮车生产制造十强企业。2002年，晋煤集团进军房地产产业，控股成立山西铭基房地产开发有限公司。

目前，晋煤激光所生产的1－5万流明亮度影院激光投影产品，已应用于北京大地电影院线旗下的30家影院，随着市场的逐步成熟，预计2017年将占领500家影院投影市场。这座矿井的及时投产为老矿分流人员提供了就业岗位，大大缓解了企业分流就业压力。